FILOSOFIA E OBIETTIVI
Il nostro sviluppo sarà sempre orientato alla sostenibilità
Il gruppo dovrà essere finanziariamente solido e mirare a:
- Essere completamente conforme alle normative legali e fiscali vigenti negli Stati dove è presente.
- Produrre utili / dividendi annuali da distribuire ai soci.
- Garantire una remunerazione soddisfacente per i suoi dipendenti / collaboratori ed assicurare un contributo sociale.
- Il GPL, il combustibile fossile più sostenibile, rimarrà il nostro core business ed è da considerarsi come il carburante ponte verso lo scenario energetico decarbonizzato fino al 2050.
- Garantire servizi di alta qualità ai propri clienti, accelerando il processo digital per semplificare e rendere più piacevole l’esperienza di acquisto dei nostri clienti.
I nostri numeri
Anni di storia
77
Dipendenti
1390
Paesi europei in cui operiamo
8
Società che fanno parte del gruppo
35
Net profit
Values in €/thousand
EBITDA
Values in €/thousand
EBIT
Values in €/thousand
ROE in %
Values in %
Market Shares
EBITDA per Sector
Values in %
GPL
Impatto percentuale di ogni paese sulle vendite di GPL del gruppo nel 2024
Values in %
Alcuni dati utili
OPERATING HIGHLIGHTS OF VERONIKI HOLDING GROUP
In €/ thousand
| Income statement | Year | Year | Year | Year | Year | Year |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | |
| Revenues | 678.995 | 732.108 | 810.746 | 684.425 | 500.852 | 545.737 |
| Cost of goods sold | -477.065 | -524.675 | -615.222 | -499.736 | -328.091 | -375.719 |
| Gross profit | 201.930 | 207.433 | 195.524 | 184.689 | 172.761 | 170.018 |
| Operating services | -103.897 | -102.462 | -98.618 | -100.210 | -95.012 | -93.460 |
| Personnel | -57.319 | -55.003 | -51.199 | -47.226 | -45.499 | -44.062 |
| EBITDA | 40.714 | 49.968 | 45.707 | 37.253 | 32.250 | 32.496 |
| Depreciation and amortization | -26.880 | -34.308 | -29.031 | -25.365 | -22.504 | -23.609 |
| Other cost / revenues | 19.997 | 9.138 | 28 | 8.618 | 5.311 | 2.681 |
| EBIT | 33.831 | 24.798 | 16.704 | 20.506 | 15.057 | 11.568 |
| Financials | -3.176 | -5.088 | -2.376 | -1.566 | -1.343 | -1.470 |
| Taxes | -8.996 | -7.063 | -5.407 | -5.826 | -5.129 | -3.872 |
| NOPAT | 21.659 | 12.647 | 8.921 | 13.114 | 8.585 | 6.226 |
| Balance sheet | 31/ dec | 31/ dec | 31/ dec | 31/ dec | 31/ dec | 31/ dec |
| 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | |
| Intangible assets | 10.473 | 10.339 | 13.223 | 19.773 | 18.582 | 15.287 |
| Tangible assets | 178.904 | 178.363 | 179.635 | 182.344 | 173.412 | 149.469 |
| Financial Assets | 37.032 | 47.451 | 44.370 | 46.737 | 55.197 | 55.379 |
| Fixed assets | 226.409 | 236.153 | 237.228 | 248.854 | 247.191 | 220.135 |
| Inventory | 29.630 | 31.104 | 35.099 | 36.664 | 19.762 | 21.904 |
| Trade receivables | 93.726 | 93.764 | 90.367 | 103.277 | 67.901 | 66.772 |
| Other assets | 19.620 | 17.628 | 18.296 | 16.059 | 16.818 | 18.880 |
| Trade payables | -59.905 | -55.164 | -58.986 | -77.754 | -45.776 | -51.591 |
| Other liabilities | -61.885 | -73.875 | -68.610 | -67.219 | -64.415 | -64.491 |
| Net working capital | 21.186 | 13.457 | 16.166 | 11.027 | -5.710 | -8.526 |
| Provisions | -15.874 | -17.432 | -17.498 | -17.604 | -16.936 | -18.330 |
| Net invested capital | 231.721 | 232.178 | 235.896 | 242.277 | 224.545 | 193.279 |
| Net equity | 305.397 | 284.104 | 274.452 | 265.317 | 253.113 | 231.751 |
| Shareholder’s loan | 1.547 | 1.323 | 990 | 3.326 | 7.215 | 9.215 |
| Net financial position | -75.223 | -53.249 | -39.546 | -26.366 | -35.783 | -47.687 |
| Total sources | 231.721 | 232.178 | 235.896 | 242.277 | 224.545 | 193.279 |
| DEBT LEVERAGE AND COVERAGE RATIOS | ||||||
| Equity/(financial debt + shareholder’s loan + equity) | 132% | 122% | 116% | 110% | 113% | 120% |
| (Net financial position + Shareholder’s loan) /EBITDA | -181% | -104% | -84% | -62% | -89% | -118% |
| PROFITABILITY INDICATORS | ||||||
| EBITDA margin | 6% | 7% | 6% | 5% | 6% | 6% |
| EBIT margin | 5% | 3% | 2% | 3% | 3% | 2% |
| ROE (net profit/equity) | 7% | 4% | 3% | 5% | 3% | 3% |