FILOSOFIA E OBIETTIVI
Il nostro sviluppo sarà sempre orientato alla sostenibilità
Il gruppo dovrà essere finanziariamente solido e mirare a:
- Essere completamente conforme alle normative legali e fiscali vigenti negli Stati dove è presente.
- Produrre utili / dividendi annuali da distribuire ai soci.
- Garantire una remunerazione soddisfacente per i suoi dipendenti / collaboratori ed assicurare un contributo sociale.
- Il GPL, il combustibile fossile più sostenibile, rimarrà il nostro core business ed è da considerarsi come il carburante ponte verso lo scenario energetico decarbonizzato fino al 2050.
- Garantire servizi di alta qualità ai propri clienti, accelerando il processo digital per semplificare e rendere più piacevole l’esperienza di acquisto dei nostri clienti.
I nostri numeri
Anni di storia
75
Dipendenti
1420
Paesi europei in cui operiamo
9
Società che fanno parte del gruppo
36
Net profit
Values in €/thousand
EBITDA
Values in €/thousand
EBIT
Values in €/thousand
ROE in %
Values in %
Market Shares
EBITDA per Sector
Values in %
GPL
Impatto percentuale di ogni paese sulle vendite di GPL del gruppo nel 2022
Values in %
Alcuni dati utili
OPERATING HIGHLIGHTS OF VERONIKI HOLDING GROUP
In €/ thousand
| Income statement | Year | Year | Year | Year | Year | Year |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | |
| Revenues | 810.746 | 684.425 | 500.852 | 545.737 | 582.889 | 546.501 |
| Cost of goods sold | -615.222 | -499.736 | -328.091 | -375.719 | -429.879 | -384.535 |
| Gross profit | 195.524 | 184.689 | 172.761 | 170.018 | 153.010 | 161.966 |
| Operating services | -98.618 | -100.210 | -95.012 | -93.460 | -91.834 | -90.023 |
| Personnel | -51.199 | -47.226 | -45.499 | -44.062 | -41.246 | -40.741 |
| EBITDA | 45.707 | 37.253 | 32.250 | 32.496 | 19.930 | 31.202 |
| Depreciation and amortization | -29.031 | -25.365 | -22.504 | -23.609 | -19.938 | -22.312 |
| Other cost / revenues | 28 | 8.618 | 5.311 | 2.681 | 1.493 | 4.953 |
| EBIT | 16.704 | 20.506 | 15.057 | 11.568 | 1.485 | 13.843 |
| Financials | -2.376 | -1.566 | -1.343 | -1.470 | -1.385 | -1.039 |
| Taxes | -5.407 | -5.826 | -5.129 | -3.872 | -2.764 | -4.437 |
| NOPAT | 8.921 | 13.114 | 8.585 | 6.226 | -2.664 | 8.367 |
| Balance sheet | 31/ dec | 31/ dec | 31/ dec | 31/ dec | 31/ dec | 31/ dec |
| 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | |
| Intangible assets | 13.223 | 19.773 | 18.582 | 15.287 | 13.539 | 14.571 |
| Tangible assets | 179.635 | 182.344 | 173.412 | 149.469 | 148.454 | 146.179 |
| Financial Assets | 44.370 | 46.737 | 55.197 | 55.379 | 55.487 | 57.830 |
| Fixed assets | 237.228 | 248.854 | 247.191 | 220.135 | 217.480 | 218.580 |
| Inventory | 35.099 | 36.664 | 19.762 | 21.904 | 21.604 | 26.526 |
| Trade receivables | 90.367 | 103.277 | 67.901 | 66.772 | 64.895 | 75.509 |
| Other assets | 18.296 | 16.059 | 16.818 | 18.880 | 23.600 | 19.887 |
| Trade payables | -58.986 | -77.754 | -45.776 | -51.591 | -51.805 | -56.253 |
| Other liabilities | -68.610 | -67.219 | -64.415 | -64.491 | -63.251 | -64.558 |
| Net working capital | 16.166 | 11.027 | -5.710 | -8.526 | -4.957 | 1.111 |
| Provisions | -17.498 | -17.604 | -16.936 | -18.330 | -18.953 | -19.214 |
| Net invested capital | 235.896 | 242.277 | 224.545 | 193.279 | 193.570 | 200.477 |
| Net equity | 274.452 | 265.317 | 253.113 | 231.751 | 226.394 | 226.241 |
| Shareholder’s loan | 990 | 3.326 | 7.215 | 9.215 | 9.420 | 9.758 |
| Net financial position | -39.546 | -26.366 | -35.783 | -47.687 | -42.244 | -35.522 |
| Total sources | 235.896 | 242.277 | 224.545 | 193.279 | 193.570 | 200.477 |
| DEBT LEVERAGE AND COVERAGE RATIOS | ||||||
| Equity/(financial debt + shareholder’s loan + equity) | 116% | 110% | 113% | 120% | 117% | 113% |
| (Net financial position + Shareholder’s loan) /EBITDA | -84% | -62% | -89% | -118% | -165% | -83% |
| PROFITABILITY INDICATORS | ||||||
| EBITDA margin | 6% | 5% | 6% | 6% | 3% | 6% |
| EBIT margin | 2% | 3% | 3% | 2% | 0% | 3% |
| ROE (net profit/equity) | 3% | 5% | 3% | 3% | -1% | 4% |